1月2日,公路建設(shè)公司召開安全生產(chǎn)工作會議。
公司黨委書記、董事長梅國新主持會議。
會議指出
2025年首次會議核心為安全生產(chǎn)工作,全司上下必須清晰認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)重要性以及所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),確保安全生產(chǎn)工作得到有效執(zhí)行,堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”,深入剖析、深刻反思,真正找出癥結(jié)問題所在,增強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展和安全管理能力,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,抓好公司安全生產(chǎn)工作。
會議強(qiáng)調(diào)
一是各單位要加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題方面能力,真正解決施工現(xiàn)場的潛在風(fēng)險;二是在勞務(wù)招募過程當(dāng)中要明確與勞務(wù)單位合同約定,強(qiáng)化持證人員的管理和勞務(wù)用工年齡;三是全面加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備和人員管理,運(yùn)用通俗易懂的培訓(xùn)教育方式,全面加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,不斷提高作業(yè)人員的安全意識和操作技能。
會議要求
一是所屬各單位、各部門要嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)管理人員法定職責(zé)和崗位安全職責(zé)的教育培訓(xùn)力度,細(xì)化責(zé)任清單,形成齊抓共管的良好局面;二是加強(qiáng)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè),強(qiáng)化風(fēng)險辨識的全面性和準(zhǔn)確性,根據(jù)風(fēng)險分布、管控情況加強(qiáng)隱患排查治理力度,對存在問題,要認(rèn)真分析問題產(chǎn)生原因,研究制訂整改措施,將“一個問題當(dāng)成一類問題”去分析解決;三是全力做好經(jīng)費(fèi)保障,確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效投入,保障各項(xiàng)目安全設(shè)施、設(shè)備齊全有效,保障安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、風(fēng)險評估等一系列工作能夠正常開展;四是強(qiáng)化科技興安工作,充分發(fā)揮“一部手機(jī)管安全”系統(tǒng)的使用功能,加強(qiáng)全員系統(tǒng)的培訓(xùn),結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際,充分考慮“人機(jī)環(huán)管”因素,運(yùn)用科技手段輔助安全管理,實(shí)現(xiàn)科技賦能、科技興安;五是要用改革的方法補(bǔ)齊“大安全”格局短板,新的起點(diǎn)工作質(zhì)量要新變化,管理要跟上政策和形勢的變化,職能職責(zé)發(fā)生變化的部門要及時健全完善制度,各部門之間要高效協(xié)同,充分發(fā)揮好引領(lǐng)表率作用。
公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
(公路建設(shè)公司 羅勇、洪承)