1月2日，公路建設公司召開安全生產工作會議。

公司黨委書記、董事長梅國新主持會議。

會議指出

2025年首次會議核心為安全生產工作，全司上下必須清晰認識到當前安全生產重要性以及所面臨的嚴峻挑戰，確保安全生產工作得到有效執行，堅決做到“兩個維護”，深入剖析、深刻反思，真正找出癥結問題所在，增強統籌發展和安全管理能力，以務實的工作作風持續加強施工現場管理，抓好公司安全生產工作。

會議強調

一是各單位要加強項目安全生產網格化管理，加強現場管理人員發現隱患和處理問題方面能力，真正解決施工現場的潛在風險；二是在勞務招募過程當中要明確與勞務單位合同約定，強化持證人員的管理和勞務用工年齡；三是全面加強施工機械設備和人員管理，運用通俗易懂的培訓教育方式，全面加強培訓和教育，不斷提高作業人員的安全意識和操作技能。

會議要求

一是所屬各單位、各部門要嚴格落實全員安全生產責任制，加強管理人員法定職責和崗位安全職責的教育培訓力度，細化責任清單，形成齊抓共管的良好局面；二是加強“雙重預防機制”建設，強化風險辨識的全面性和準確性，根據風險分布、管控情況加強隱患排查治理力度，對存在問題，要認真分析問題產生原因，研究制訂整改措施，將“一個問題當成一類問題”去分析解決；三是全力做好經費保障，確保安全生產經費的有效投入，保障各項目安全設施、設備齊全有效，保障安全教育培訓、隱患排查治理、風險評估等一系列工作能夠正常開展；四是強化科技興安工作，充分發揮“一部手機管安全”系統的使用功能，加強全員系統的培訓，結合各單位生產實際，充分考慮“人機環管”因素，運用科技手段輔助安全管理，實現科技賦能、科技興安；五是要用改革的方法補齊“大安全”格局短板，新的起點工作質量要新變化，管理要跟上政策和形勢的變化，職能職責發生變化的部門要及時健全完善制度，各部門之間要高效協同，充分發揮好引領表率作用。

公司在昆領導班子、安全總監、各部門負責人及相關人員參加會議。

（公路建設公司 羅勇、洪承）