10月10日，公路建設公司組織召開富曲、昆石項目管理推進會，對項目下一步工作推進方向及措施進行安排部署。

公司黨委副書記、總經理張有斌主持會議。

會議強調

富曲、昆石項目為國家高速公路改擴建工程，在交通組織、征地拆遷、管線改移、涉鐵施工等方面的復雜性及技術難度較大，環水保要求較高。公司各單位、本部各部門及直屬機構須牢固樹立“統籌一體”全局意識，以系統思維統籌規劃、協同推進項目各項工作，要以目標管理為導向，嚴格制定項目安全、質量、進度、環水保、科技創新及亮點工程打造等多維度的具體目標，確保切實執行到位。各子公司、總承包部要切實壓緊壓實項目施工組織管理責任，以務實行動推動項目管理工作提質增效，確保各項工作落地見效、成果可檢驗。

會議要求

一是要提高認識、轉變觀念，富曲、昆石項目建設周期橫跨“十四五”規劃與“十五五”規劃關鍵階段，工程體量大、交叉施工點多、施工工況和場景復雜，項目管理要嚴格遵循公司規章制度，為公司后續開展同類改擴建工程積累經驗；二是要系統謀劃、精心組織，做好前期策劃，項目涉及敏感區域范圍較多，施工組織方案及策劃方案要統籌考慮安全保通、交通疏解、環境保護等多重因素，確保科學論證與精準施策；三是要壓實責任，狠抓落實，在組建項目管理組織機構時要遴選業務能力突出、綜合素質優良的骨干人員充實管理團隊，公司本部各部門及直屬機構要嚴格履行監管職責，深化"四個認識"，強化責任擔當，切實加強對項目全過程的指導與幫扶工作。

公司業務分管領導、本部相關部門、直屬機構負責人，各相關單位主要領導及分管業務部門人員參會。

（公路建設公司 劉慶）